JMA GENBA Management Conference & Award 2026 in Thailand
発表企業の紹介
1. Daikin Industries (Thailand) Ltd.
เมื่อความแตกต่าง กลายเป็นพลังในการขับเคลื่อนองค์กร
Generation Gap ในองค์กรเกิดจากความแตกต่างด้านความคิด รูปแบบการทำงาน การสื่อสาร และค่านิยมของคนต่างวัย เช่น Gen X, Gen Y และ Gen Z ซึ่งอาจส่งผลต่อบรรยากาศการทำงานและ Performance ขององค์กร
การบริหารความแตกต่างจึงนำแนวคิด 20-60-20 มาใช้ โดยเน้นการเข้าใจความแตกต่าง การสนับสนุนและเปิดโอกาสให้แต่ละคนแสดงศักยภาพ รวมถึงการเรียนรู้ร่วมกัน เพื่อเปลี่ยนความแตกต่างระหว่าง Generation ให้กลายเป็นพลังในการขับเคลื่อนองค์กร
คุณ รัชดาภรณ์ ติสนธิ
คุณ รุจิรา ขวัญแน่น
2. Ajinomoto (Thailand) Co., Ltd. / Kamphaeng Phet Factory
Phoenix Project – REBORN & RISING
พลังงานแห่งการเกิดใหม่ “คืนชีพหน้างาน สานพลังมือโปร ด้วย STPD
จากสถานการณ์ประสิทธิภาพด้านการควบคุมการปนเปื้อนในกระบวนการผลิตที่ลดลง จึงเกิด Phoenix Project เพื่อฟื้นฟูประสิทธิภาพการทำงาน โดยใช้แนวคิด STPD (See–Think–Plan–Do) ร่วมกับการลงพื้นที่จริง GENBA เพื่อค้นหาสาเหตุของปัญหาและดำเนินการปรับปรุงอย่างเป็นระบบ
การพัฒนาครอบคลุมทั้งด้านทักษะบุคลากร การตัดสินใจ การตรวจหน้างาน และการบำรุงรักษาเครื่องจักร ส่งผลให้ประสิทธิภาพการควบคุมการปนเปื้อนกลับสู่ระดับ 100% พร้อมสร้าง Sustainable GENBA Culture ที่พนักงานสามารถมองเห็นปัญหา คิด วิเคราะห์ และร่วมกันปรับปรุงได้อย่างต่อเนื่อง เพื่อก้าวสู่ Smart Factory ในอนาคต
Mr. Athiphan Thananukul
คุณ ธนพัฒน์ จันทร์เคน
3. Thai Bridgestone Co., Ltd. (Nongkhae Plant)
Enhancing Supervisors for Better Communication
หลายปัญหาสำคัญในองค์กรอาจเริ่มต้นจาก “เรื่องเล็กที่ไม่มีใครรายงาน” ซึ่งสะท้อนถึงช่องว่างด้านการสื่อสารระหว่างหัวหน้างานและผู้ใต้บังคับบัญชา
จึงมุ่งพัฒนาทักษะการบริหารและการสื่อสารของหัวหน้างาน เพื่อสร้างความไว้วางใจ ส่งเสริม Psychological Safety และพัฒนา Open-Share Culture ให้พนักงานทุกระดับกล้ารายงานปัญหา แสดงความคิดเห็น และแลกเปลี่ยนข้อมูลอย่างสร้างสรรค์ ช่วยให้องค์กรสามารถค้นพบและแก้ไขปัญหาได้ตั้งแต่ระยะเริ่มต้น พร้อมยกระดับการบริหารงานและบุคลากรอย่างต่อเนื่องและยั่งยืน
Mr. Weerawut Ramsin
Ms. Jaranya Jantaramanee
4. TOYOTA BOSHOKU GATEWAY (Thailand) Co., Ltd.
เป็นที่ 1 ที่ถูกเลือก ด้วยสถานการณ์ Win-Win
ท่ามกลางการเปลี่ยนแปลงของสภาพแวดล้อมทางธุรกิจ องค์กรจำเป็นต้องยกระดับขีดความสามารถในการแข่งขันอย่างต่อเนื่อง โดยนำจุดแข็งของทั้ง Top-down และ Bottom-up มาผสมผสานให้เกิดประโยชน์สูงสุด
ควบคู่กับการปรับเปลี่ยน Mindset ของคนและองค์กร เพื่อสร้างการทำงานที่ทุกฝ่ายสามารถเติบโตไปด้วยกันในสถานการณ์ Win-Win และก้าวสู่การเป็นองค์กร “ที่ 1 ที่ถูกเลือก” อย่างยั่งยืน
Mr. Witoon Changam
Mr. Somsak Nadee
5. PE-LNG Co., Ltd.
Eagle Eye: Over The Sea - ระบบเฝ้าระวังเรืออัตโนมัติเพื่อการป้องกันอุบัติเหตุและภัยคุกคามทางทะเลของท่าเรือ
จากบทเรียนอุบัติเหตุเรือ LPG ชนท่าเรือที่สร้างความเสียหายกว่า 100 ล้านบาท นำไปสู่การพัฒนาระบบ Eagle Eye ภายใต้แนวคิด “รู้ก่อน–เห็นก่อน ตัดสินใจก่อน ลงมือก่อน” โดยใช้เทคโนโลยี Computer Vision และข้อมูล VTMS เพื่อตรวจจับและแจ้งเตือนเรือโดยอัตโนมัติ
ควบคู่กับการยกระดับมาตรการด้านความปลอดภัยและความร่วมมือกับหน่วยงานทางทะเล ส่งผลให้เกิด อุบัติเหตุ 0 เหตุการณ์ และลดภาระการเฝ้าระวังของพนักงานจาก 24 ชั่วโมง เหลือเพียง 6 นาทีต่อวัน สะท้อนการผสานพลังของคน เทคโนโลยี และความร่วมมือ เพื่อสร้างความปลอดภัยอย่างยั่งยืน
คุณ ภานุพจน์ ประดิษฐพฤกษ์
คุณ ธีรวิทย์ แจ่มเพ็ชร
6. MMTh Engine Co., Ltd.
SMILE Principle – รอยยิ้มแห่งความสำเร็จขององค์กร
จากสถานการณ์ที่ KPI หลักทั้ง 6 ด้านยังไม่บรรลุเป้าหมาย นำไปสู่การทบทวนวิธีการทำงานตั้งแต่ระดับผู้นำ ลงไปค้นหาความจริงที่หน้างานด้วยหลัก 3GEN และสร้าง Psychological Safety เพื่อให้พนักงานกล้าเปิดใจ แสดงความคิดเห็น และมีส่วนร่วมในการแก้ไขปัญหาอย่างแท้จริง
จากนั้นจึงพัฒนาแนวทาง SMILE ได้แก่ Simple, Mindset, Interactive Digital, Life Balance และ Environment Care เพื่อเชื่อมโยงคน กระบวนการ และเทคโนโลยีเข้าด้วยกัน ส่งผลให้ KPI กลับมาบรรลุเป้าหมาย พร้อมสร้างบรรยากาศการทำงานที่พนักงานมีความสุข ภาคภูมิใจ และเติบโตไปพร้อมกับองค์กรอย่างยั่งยืน
คุณ เสกสรรค์ พรไตรรัตน์
คุณ เกวลิน บัวเอี่ยม
